GRADIFY berät Unternehmen in Phasen fundamentaler Veränderung – strategisch, analytisch und mit einem tiefen Verständnis für operative Realitäten.
Wir entwickeln belastbare Zielbilder, optimieren Strukturen und begleiten komplexe Transformations- und Transaktionsprozesse auf betriebswirtschaftlicher Ebene.
Unser Anspruch ist es, nicht nur Empfehlungen zu formulieren, sondern Unternehmen durch präzise Analysen, fundierte Methoden und konsequente Umsetzungsorientierung strukturell handlungsfähig zu machen.
Durchführung strukturierter Ist-Analysen (SIS) auf High-Level- und Detailebene
Anwendung unserer eigens entwickelten TOFI-Methode zur systematischen Prozessoptimierung
Übersetzung prozessualer Änderungen in tragfähige Strukturen der Aufbauorganisation
Entwicklung kontinuierlicher Verbesserungspläne inkl. Implementierung von Performance-Monitoring
Entwicklung digitaler Zielbilder und Architekturen auf Geschäftsprozessebene
Identifikation und Priorisierung von KI-Use-Cases mit wirtschaftlicher Relevanz
Konzeption datengetriebener Entscheidungsstrukturen inkl. Analytics-Setups
Begleitung bei Technologieauswahl, Anbietersteuerung und organisatorischer Verankerung
Bewertung und Integration externer Innovationen (z. B. Patente, Beteiligungen, Partnerschaften)
Entwicklung von Integrationsmodellen für Innovations-Labs in bestehende Strukturen
Aufbau eines strategisch gesteuerten Innovationsportfolios und Governance-Modells
Analyse von Make-or-Buy-Szenarien zur systematischen Innovationsverankerung im Unternehmen
Entwicklung und Verankerung ganzheitlicher Zielbilder für Organisation, Prozesse und Systeme
Ableitung schlanker, wirksamer Führungs-, Rollen- und Entscheidungsstrukturen
Gestaltung von Governance-Logiken und Reportinglinien für Transformation
Übersetzung strategischer Zielsetzungen in tragfähige operative Organisationsmodelle
Unterstützung bei der betriebswirtschaftlichen Vorbereitung und Begleitung von Transaktionen
Entwicklung von Transaktionslogiken und Business Cases im strategischen Fit
Analyse operativer Risiken und Wertsteigerungspotenziale aus Käufer- und Verkäuferperspektive
Konzeption von Integrationsarchitekturen und operativer Post-Merger-Vorbereitung
Entwicklung betriebswirtschaftlicher Sanierungsansätze mit Fokus auf Ergebnis- und Cashflow-Wirkung
Identifikation kurzfristiger Performance-Hebel entlang der P&L-Logik
Einführung systematischer Steuerung von Liquidität & Working Capital
Aufbau eines pragmatischen Umsetzungsmanagements mit klaren Verantwortlichkeiten
Aufbau transparenter Liquiditätssteuerung und Cash-Monitoringsysteme
Erstellung integrierter Planungen zur operativen Entscheidungsunterstützung
Entwicklung betriebswirtschaftlicher Fortführungsszenarien und Restrukturierungsoptionen
Unterstützung bei Stakeholder-Kommunikation und Datenaufbereitung für gerichtliche Verfahren
Dieses Angebot richtet sich insbesondere an Insolvenzverwalter:innen.
Unser breites Beratungsportfolio bietet eine Vielzahl hochspezialisierter Dienstleistungen, die die unterschiedlichsten Anforderungen abdecken.
Sollte Ihre spezifische Herausforderung nicht bereits über unser Portfolio abgedeckt sein, sind wir jederzeit offen für weitere individuelle Anfragen und Fragestellungen Ihrerseits.
Wir laden Sie herzlich zu einem kostenfreien Erstgespräch ein, um Ihre Bedürfnisse zu besprechen und maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die genau auf Ihr Unternehmen zugeschnitten sind.