Gegründet aus der Überzeugung, dass Beratung
Wirkung liefern muss.
Evidenzbasiert. Tech-enabled. Ergebnisorientiert.
Wir bringen Unternehmen nach vorne, indem wir Fachthemen neu denken, Technologie für uns nutzbar machen und jeden Ansatz am messbaren Ergebnis ausrichten.
GRADIFY ist eine Düsseldorfer Strategie- und Transformationsberatung, gegründet aus der wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Heinrich-Heine-Universität. Unser interdisziplinäres Team verbindet wissenschaftliche Fundierung mit umfassender Praxiserfahrung und entwickelt Fachansätze, die über klassische Beratung hinausgehen.
Was uns unterscheidet: Wir entwickeln eigene Technologien, proprietäre Analysemethoden und digitale Lösungen, vom T0FI-Modell für Prozessoptimierung über die CDE-Logik bis zum Caseportal für Insolvenzverwalter. Leistungsorientierung und der Anspruch, für jede Fragestellung den wirksamsten Ansatz zu finden, treiben uns an.
Dr. rer. pol. Sonja Prinz
Co-Founder | Ansprechpartnerin für Projektanfragen
„Wir haben GRADIFY gegründet, weil wir überzeugt sind, dass exzellente Beratung dort beginnt, wo Innovation bereits im Ansatz steckt. Wir denken Sachverhalte neu, entwickeln eigene Methoden und Technologien und schaffen damit einen Vorsprung, der nicht erst im Ergebnis sichtbar wird, sondern bereits im ersten Gespräch.“
Unser Ansatz
Verstehen.
Jedes Mandat beginnt mit einer strukturierten Durchdringung Ihres Geschäftsmodells, Ihrer Wertschöpfungslogik und der relevanten Marktdynamiken.
Gestalten.
Wir entwickeln Lösungsansätze, die operative Hebel und finanzielle Zielgrößen von Beginn an integriert denken.
Umsetzen.
Wir begleiten jede Initiative bis zum messbaren Ergebnis, nah an den Mitarbeitern und den kulturellen Veränderungen, die jede Transformation mit sich bringt.
Was uns unterscheidet.
Evidenzbasiert
Jede Empfehlung basiert auf belastbaren Daten, wissenschaftlicher Methodik und analytischer Substanz.
Tech-Enabled
Wir entwickeln eigene Technologien und digitale Lösungen, die unsere Beratung direkt wirksamer machen.
End-to-End
Wir denken ganzheitlich und betrachten Strategie, Operations, Finanzen und Organisation immer im Zusammenspiel.
Proprietäre Methoden
Eigene, validierte Analyseverfahren wie das T0FI-Modell und die CDE-Logik liefern reproduzierbare Ergebnisse statt generischer Empfehlungen.
Interdisziplinär
Experten aus Wirtschaftswissenschaften, Technologie und Naturwissenschaften arbeiten bei jeder Fragestellung zusammen, weil die besten Lösungen an Schnittstellen entstehen.
Lassen Sie uns über Ihre Herausforderung sprechen.
Proprietäre Methoden. Nachvollziehbare Ergebnisse.
Unsere proprietären Analysetools — die TOFI-Methode, die CDE-Logik und das IRIS-System — bilden das methodische Rückgrat unserer Beratungsarbeit. Sie ermöglichen eine systematische, reproduzierbare und nachvollziehbare Bewertung von Prozessen, Strukturen und Potenzialen.
TOFI-Methode
Prozessanalyse & Screening
Target
Strategische Zielbilder für Prozesse und Strukturen. Was muss die Organisation leisten können?
Operations
Operative Ist-Analyse der Wertschöpfungskette. Wo liegen Ineffizienzen, Brüche, Redundanzen?
Finance
Quantifizierung aller Potenziale. Welcher finanzielle Wertbeitrag ist realisierbar?
Innovation
Technologische und organisatorische Hebel. Welche Innovationen schaffen nachhaltigen Vorsprung?
CDE-Logik
Bewertung & Priorisierung
Cost & Compliance
Kostenvorteile identifizieren und beziffern: direkte Einsparungen, Prozesskosten, versteckte Kosten und regulatorische Anforderungen.
Digitization & Data
Digitalisierungspotenziale bewerten und Datennutzung hinterfragen: Automatisierung, Datenintegration, KI-Einsatz und Erschließung unstrukturierter Datenquellen.
Efficiency & Employee Relief
Effizienzgewinne und Mitarbeiterentlastung messen: Zeitgewinn, Fehlerreduktion und Verlagerung des Fokus auf wertschöpfende Tätigkeiten.
IRIS
Digitalisierung in der Restrukturierung
Integrated
Ganzheitliche Prozesssteuerung mit direkter Anbindung an Kanzleien, Mandanten und alle beteiligten Stakeholder über eine zentrale Plattform.
Restructuring
Digitale Begleitung des gesamten Spektrums von der akuten Sanierung über die Restrukturierung bis zum langfristigen Turnaround.
Intelligence
Echtzeitintegration und Verknüpfung aller relevanten Finanzdaten, Bestellsysteme und Zahlungsströme als Grundlage für fundierte Entscheidungen im Verfahren.
System
Individuell konfigurierbares Caseportal mit Zugangsverwaltung, Rollensteuerung und fallspezifischer Erweiterbarkeit.
Wie wir arbeiten.
Analysieren
Wir durchdringen Geschäftsmodelle, Wertschöpfungsketten und Marktdynamiken mit eigenen Methoden und Frameworks.
Bewerten
Jede Maßnahme wird entlang klar definierter Dimensionen quantifiziert und nach Wirkungsgrad priorisiert.
Umsetzen
Wir begleiten die Umsetzung bis zum messbaren Ergebnis — mit eigenen digitalen Tools und nah an Ihrer Organisation.
Lassen Sie uns über Ihre
Herausforderung sprechen.
Ob strategische Neuausrichtung, Digitalisierung oder Restrukturierung — der erste Schritt ist ein Gespräch.
Kontakt aufnehmen